想要高响应力？你可能缺了重构能力！
天下武功，唯快不破！在这样一个快速变化的时代，企业也在追求高响应力（快）的路上一路狂奔！这才有了敏捷、DevOps大行其道。然而，很多企业发现，虽然团队号称敏捷了，但是响应力变化并不明显，质量可能还下降了，程序员996加班更严重了。这是敏捷/DevOps转型的锅吗？企业该怎么办？
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你值得拥有的一份开发者书单
代码整洁之道:程序员的职业素养
当初冲着Bob大叔的大名，买了这本书。翻开来看却发现没有代码，难道这是一本冲流量送的书？阅读下去，才发现这是一本很朴实的书。读起来很轻松，但话题却很厚重。他告诉你什么是专业精神，如何管理你的时间，如何发展你的职业。我印象最深的是为什么开发者要说“不”，什么时候该说“是”。这本书也许能敲醒996压力下的开发者。
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以提升员工绩效为目标，打造完美培训
培训是企业提升员工能力最常见的方式，对于转型期的企业来说更是如此。管理层希望通过培训导入理念、普及知识，从而推动转型。然而一个残酷的事实是，大部分培训其实并没有什么用。我的同事仝校长在他的博客然而培训并没有什么用中表达了相同的观点。他认为培训只在两种情况下有用。一是学员已经充分准备好的情况下，遇到同样充分准备好的内容时。二是培训相当于在心里埋下一颗种子，在培训之后能够不断学习和实践，从而达到培训效果。然而这两种情况对老师和学员来说，似乎都可遇而不可求。
那么企业究竟需要什么样的培训？什么样的培训算是成功？作为一名咨询师和教练，如何做一次成功的培训呢？
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